Desarrollo humano y sus retos actuales.

La revolución digital trae consigo una serie de cambios en el ambito organizacional; la clave para las empresas esta en la adaptación y gestión del cambio que se implemente. El desarrollo humano será una herramienta clave que debe enfocarse en un modelo de gestión humanista que tenga en cuenta el potencial de las personas en todas sus dimensiones, como seres integrales que somos y gestionar a los colaboradores como un recurso estratégico para la organización.

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https://www.cisconexion.com/la-gestion-del-talento-humano-apoyado-por-e-learning/

El desarrollo humano tiene cinco retos actuales a saber:

• Reto 1.: Desarrollar al ser humano desde un punto de vista integral.
• Reto 2.: Cambiar de un modelo de gestión tradicional a un modelo de gestión humanista.
• Reto 3.: Crear y gestionar empresas diversas.
• Reto 4.: Recursos humanos desde un rol estratégico.
• Reto 5.: La gestión del recurso humano en la era digital.

 

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https://meteorit.com.mx/blog/7-razones-por-las-que-deberias-optar-por-una-agencia-de-marketing-para-tus-estrategias-digitales/

Para el análisis tomaremos en cuenta la empresa Eureka Group que nace como respuesta a la necesidad de información para la toma de decisiones de las empresas. Esta ofrece investigaciones de mercados, no como un producto final, sino como el inicio de una consultoría y apoyo constante en el proceso de innovación, incursión y sostenimiento de negocios. Se diferencia por la aplicación de herramientas tecnologías propias y resultados que, más que números y datos, permiten establecer lineamientos y generar ideas para el desarrollo futuro de los clientes. 

Enfrentarse a dichos retos es y sera una oportunidad para Eureka Gruop, pues es una empresa con pocos colaboradores. Tiene un equipo de expertos de planta y durante el desarrollo de los diferentes proyectos reune un grupo de apoyo de acuerdo a las necesidades de cada proyecto. Así pues la organización puede tomar estos retos como una posibilidad de encaminar el desarrollo humano desde una gestión humanista, pensando desde ya en los futuros y actuales colaboradores como un recurso estratégico. 

Es viable trabajar en la gestión de estos cinco retos, ya que al ser un emprendimiento es un lienzo en blanco que permite desarrollar la organización desde un lado humano como lo plantea Douglas McGregor, propiciando el enriquecimiento del trabajo y un ambiente de participación que libere el potencial de los trabadores de forma integral. Tiene algunas limitaciones de presupuesto pero se puede ir trabajando en ello poco a poco. 

                            

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https://www.rdstation.com/es/marketing-digital/

Actualmente Eureka Group cuenta con un desarrollo tecnológico que le brinda una ventaja competitiva y que requiere de personal con características y capacidades que se adapten y evolucionen de manera constante y rápida pues la empresa esta sintonizada totalmente con la era digital. El uso de app facilita el proceso de recolección, tabulación y análisis de la información, cada colaborador tiene un usuario que le permite visualizar el alcance de sus metas y trabajar desde cualquier lugar. Los colaboradores son autónomos en el desarrollo de sus labores, administran el tiempo según sus necesidades y las de la empresa. 

En esta revolución digital nos enfrentamos a cambios que requieren nuevas formas de pensar y de actuar, así mismo la necesidad de nuevas capacidades en las personas. Eureka es una empresa que implementa la tecnología en todos sus proyectos y gracias al desarrollo de su propia app sus procesos durante la investigación de mercados son mas sencillos y prácticos pero requieren de un nuevo estilo de trabajo. 

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Eureka Group es una empresa en etapa de crecimiento que debe seguir trabajando de la mano de las nuevas tendencias de desarrollo humano para garantizar su permanencia en el mercado, si la comparamos con otras empresas podemos decir que esta en un termino medio ya que desde que nació ha ido un paso adelante en materia tecnológica, se han implementado herramientas digitales propias para que todo el equipo trabaje de una forma diferente a la tradicional, así mismo la manera de relacionarse con los empleados ha sido humana y brinda facilidades y flexibilidad laboral. Si se compara frente a empresas mucho mas grandes no esta al mismo nivel de desarrollo tecnológico y el capital humano es restringido ya que el presupuesto con el que cuenta es menor. Por lo tanto a medida que vaya creciendo debe invertir en el desarrollo humano desde un punto de vista estratégico. Si la organización no asume estos retos se quedara rezagada frente a los avances de la humanidad y su caducidad será inminente. Muy probablemente las empresas que si se hagan cargo y se adapten a la revolución digital y al desarrollo integral de las personas serán las que tomen el control del mercado y sean mas competitivas.




Autor: Andrea Garzón.